Alex und Linda arbeiten gemeinsam bei der REWE Group und teilen sich die Verantwortung für das HR-IT-Team Talent Acquisition.
Alex als Product Owner in fachlicher Führung, Linda als People Lead als disziplinarische Führungskraft.
Dabei schauen sie zusammen auf das Produkt, das Team und die einzelnen Menschen, jede Vollzeit, mit ihrem jeweiligen Fokus
In ihrem Vortrag erfährst du mehr über:
✔️ ihre Werdegänge
✔️ was für sie ihre Rolle ausmacht
✔️ wie sie die gemeinsame Verantwortung gestalten
✔️ welche Herausforderungen es gibt
✔️ warum sie fest an den Erfolg dieser Teilung glauben
Bei Linda findet man fachliche Kompetenz und emotionale Intelligenz in einer Person. Sie hat sich ein breites Tech- und IT-Wissen während ihrer unterschiedlichen beruflichen Stationen im Marketing, Vertrieb und Kommunikation aufgebaut. Inzwischen ist sie Teamlead und Brand Builder in einem IT-Projekthaus. Auch außerhalb des beruflichen Umfelds widmet sie sich als systemische Coachin der Befähigung und Stärkung ihrer Coachees und engagiert sich für Women in Tech.
Emotionale Intelligenz (EQ) wird immer wichtiger, um eine wirkliche Work-Life-Harmonie herzustellen und erfolgreiche Entscheidungen für sich selbst zu treffen und die Befähigung von Teams zu erreichen. Der Ort für den Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe und miteinander wachsen ist das nushu knowledge vertical. Die Kommunikationprofis und vertical leads sind Linda Brunner und Mara Hürtgen.
Die nushu verticals sind unsere "Netzwerke im Netzwerk". Diese themenspezifischen "Netzwerke im Netzwerk" werden von ambitionierten, engagierten nushus vorbereitet, um ihr Herzensthema voranzutreiben und aus unterschiedlichen Perspektiven zu beleuchten. Die Treffen finden alle acht Wochen digital statt. Freier Austausch wechselt sich mit intensiven Diskussionen und Keynote Speakerinnen ab.