Wir diskutieren mit unseren Freunden darüber, wohin der nächste Urlaub geht oder mit unseren Partnern, welche neue Kaffeemaschine wir kaufen sollen und einigen uns dann auf etwas – ein ganz normaler Konsens-orientierter Entscheidungsprozess, der uns tagtäglich begegnet. Doch wie ist das eigentlich in Unternehmen? Wer trifft hier die Entscheidungen? Und was wäre, wenn alle mitentscheiden?
Soziokratie ist in aller Munde. Doch was heißt es eigentlich, wenn alle mitdiskutieren und zusammen entscheiden? Werden Prozesse dann nicht langsamer? Wie gut ist Konsens eigentlich für das Business? Und wie gut kann man soziokratische Strukturen überhaupt implementieren?
Wir begrüßen dieses Mal Annika Theobald in unserem New Work Vertical, die in ihrem Unternehmen subject:RESOUL Soziokratie täglich lebt und einen Rucksack voller Erfahrungen hierzu mitbringt. Sie wird uns die Theorie hinter Soziokratie erläutern und geht in Praxisbeispielen darauf ein, was das für ihren Unternehmensalltag und sie selbst bedeutet. Wir werden außerdem gemeinsam mit ihr erkunden, wie man auch in einer klassisch hierarchisch geführten Organisation soziokratische Elemente integrieren kann.
Also, freu dich auf spannende Insights und tolle Diskussionen zum Thema Soziokratie! Wir freuen uns auf dich!
Unsere Vertical Leads:
Melanie Jöhren
Head of Leadership Development, Health & Culture
Meist werde ich ‚Mel’ genant, ich bin Wahlhamburgerin und reise sehr gerne durch die Welt. Meine Begeisterung für alle Themen rund um Organisationsentwicklung, Leadership und New Work stammt aus der tiefen Überzeugung, dass Menschen erfolgreicher, gesünder und nachhaltiger leben und arbeiten können, wenn sie die Chance haben in ihr volles Potenzial zu kommen. Nach einem BWL Studium in Mannheim, einem Boxenstop in der Forschung, Selbständigkeit und einigen Jahren in der Pharma, arbeite ich heute als Head of Leadership Development, Health & Culture bei Barclaycard. Privat und in verschiedenen Initiativen lässt mich New Work nicht los. Am Liebsten bringe ich eine differenzierte Perspektive und viele Fragen mit in die Runde.
Mareen Mallon
Selbständige Beraterin
Mareen lebt in Hamburg und ist seit 2022 bei nushu. New Work heißt für sie mehr als Homeoffice und Job Sharing. Ihr Herzensthema ist menschenorientierte Führung innerhalb einer menschenorientierten Arbeitswelt, weil sie der festen Überzeugung ist, dass Menschen nur dann ihr Potential voll entfalten können, wenn sie gesehen und verstanden werden. Als People Lead bei OTTO durfte sie im Rahmen eines Shared Leadership Modells genau dies leben und berät nun Unternehmen in den Themen Leadership Development, Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung.
Außerhalb der Arbeit erkundet Mareen die Welt mit ihrem Campervan, ist begeisterte Analog-Fotografin und verschlingt unzählige Bücher. Außerdem hat sie ein Faible für Kunst und Kultur und lässt sich gern von neuen Ausstellungen inspirieren.
Über das nushu new work vertical
Was verstehst du unter New Work? Mit dem Vertical widmen wir uns bei jedem Treffen einer Facette von New Work und schärfen damit den Begriff. Was bedeutet New Work eigentlich in der Praxis? Lass es uns gemeinsam herausfinden! Unsere zukunftsorientierten Leads sind Mareen Mallon und Melanie Jöhren.
Die nushu verticals sind unsere "Netzwerke im Netzwerk". Diese themenspezifischen "Netzwerke im Netzwerk" werden von ambitionierten, engagierten nushus vorbereitet, um ihr Herzensthema voranzutreiben und aus unterschiedlichen Perspektiven zu beleuchten. Die Treffen finden alle acht Wochen digital statt. Freier Austausch wechselt sich mit intensiven Diskussionen und Keynote Speakerinnen ab.