A: „Lasst mal ein Meeting für Mittwoch dafür ansetzen!“
B: „Nee, lieber einen Videocall. Ich kann da nicht ins Büro kommen.“
A: „Aber wir sollen doch jetzt wieder zurück ins Office 3 Tage die Woche und Mittwoch sind doch alle im Office.“
B: „Ich aber nicht. Und überhaupt: Kannst du dazu nicht eine Mail schreiben?“
A: „Nein, das geht nicht, wir müssen da schon alle drüber sprechen und gemeinsam entscheiden.“
…
Na, schon mal so einen Chatverlauf gehabt? Dann wird es Zeit, dass wir über Teamkommunikation reden! In unserem nächsten Future of Work Vertical zeigen wir euch:
✅ Wie ihr als Team einen strukturierten Kommunikationsplan aufsetzt
✅ Für welche Arten der Kommunikation welcher Rahmen sinnvoll ist
✅ Warum nicht alle immer zur gleichen Zeit produktiv sind und wie ihr durch asynchrones Arbeiten die Produktivität steigern könnt
✅ Was Teamkommunikation mit Vertrauen zu tun hat
✅ Wie eine Entscheidungsstruktur Kommunikation im Team vereinfacht und warum demokratische Entscheidungen nicht immer der beste Weg sind
Ihr bekommt praktische Tipps, die ihr direkt umsetzen könnt, sowie einen Leitfaden, um eure Teamkommunikation neu aufzustellen.
Let’s go und lasst uns gemeinsam eure Teamkommunikation auf das nächste Level bringen!
Melanie oder ‚Mel‘ ist Wahlhamburgerin und seit 2019 nushu. Ihre Begeisterung für alle Themen rund um Organisationsentwicklung, Leadership und New Work stammen aus der tiefen Überzeugung, dass Menschen erfolgreicher, gesünder und nachhaltiger leben und arbeiten können, wenn sie in ihr volles Potenzial kommen. Nach einem BWL Studium in Mannheim, einem Boxenstop in der Forschung, Selbstständig und einigen Jahren in der Pharmabranche arbeitet sie heute als Head of Leadership Development, Health & Culture bei Barclays. Ihre Neugier auf New Work lässt sie nicht los und sie bringt leidenschaftlich gerne differenzierte Perspektiven und forschende Fragen mit in die Runde.
Mareen lebt in Hamburg und ist seit 2022 bei nushu. New Work heißt für sie die Fokussierung auf eine menschenorientierte Arbeitswelt, weil sie der festen Überzeugung ist, dass Menschen nur dann ihr Potential voll entfalten können, wenn sie gesehen und verstanden werden. Als People Lead bei OTTO durfte sie im Rahmen eines Shared Leadership Modells genau dies leben und berät, coacht und trainiert nun Unternehmen in den Themen Leadership Development, Strategieentwicklung, New Work sowie Stressmanagement & Resilienz.
Was verstehst du unter New Work? Mit dem Vertical widmen wir uns bei jedem Treffen einer Facette von New Work und schärfen damit den Begriff. Was bedeutet New Work eigentlich in der Praxis? Lass es uns gemeinsam herausfinden! Unsere zukunftsorientierten Leads sind Mareen Mallon und Melanie Jöhren.
Die nushu verticals sind unsere "Netzwerke im Netzwerk". Diese themenspezifischen "Netzwerke im Netzwerk" werden von ambitionierten, engagierten nushus vorbereitet, um ihr Herzensthema voranzutreiben und aus unterschiedlichen Perspektiven zu beleuchten. Die Treffen finden alle acht Wochen digital statt. Freier Austausch wechselt sich mit intensiven Diskussionen und Keynote Speakerinnen ab.