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Viele Frauen wollen ein eigenes Unternehmen führen. Und trotzdem tun es vergleichsweise wenige.
Der Grund ist selten fehlende Kompetenz. Viel häufiger ist es die Summe aus Unsicherheiten: finanzielles Risiko, fehlende Netzwerke, der Anspruch, alles perfekt vorbereitet zu haben – und die Sorge, im Zweifel alleine dazustehen. Die klassische Gründung wirkt oft wie ein Sprung ins kalte Wasser.
Alles selbst aufbauen, alles selbst verantworten, alles selbst tragen.
Valeria Meluzio hat genau diesen anderen Weg gewählt. Ihre Karriere begann im Marketing – kreativ, strukturiert, erfolgreich. Und trotzdem blieb irgendwann das Gefühl, dass da noch mehr sein muss.
Der Wunsch nach Veränderung war da. Der Wunsch nach mehr Verantwortung auch. Aber nicht zwingend der Wunsch, bei null zu starten.
Die Lösung: Franchise.
Ein Modell, das oft unterschätzt wird, gerade im Kontext von Female Entrepreneurship. Vielleicht, weil es nicht dem romantisierten Bild vom Gründen entspricht. Kein eigenes Produkt, keine Idee aus der Garage. Stattdessen ein bestehendes System, klare Strukturen – und eine Marke, die längst etabliert ist.
„Unternehmertum – aber mit einem Security-Gurt.“ Was zunächst widersprüchlich klingt, beschreibt in Wahrheit den Kern des Modells: Selbstständigkeit, ohne alles alleine tragen zu müssen. Denn Franchise bedeutet nicht weniger Verantwortung – sondern eine andere Form davon.
Der Einstieg bei McDonald’s zeigt das sehr konkret: Ein mehrstufiger Auswahlprozess, intensive Ausbildung im Restaurant, Mentoring durch erfahrene Unternehmer:innen und ein Netzwerk, das von Anfang an trägt. Prozesse sind definiert, Strukturen erprobt, Ansprechpartner jederzeit verfügbar.
Und trotzdem kommt irgendwann dieser Moment. Mitten in der Nacht. Auf einem Parkplatz.
Mit dem Schlüssel zum eigenen Restaurant in der Hand. Ab da gibt es keine Simulation mehr.
Valeria beschreibt ihren Alltag als Unternehmerin als eine Mischung aus allem: Führungskraft, Gastgeberin, Problemlöserin, Strategin. Ein Job, der nicht planbar ist – und genau darin seine Faszination entfaltet.
„Kein Tag gleicht dem anderen.“
Es sind die kleinen und großen Herausforderungen: ein kaputtes Gerät, Personalfragen, operative Entscheidungen – aber auch der Aufbau einer Community vor Ort. Denn ein McDonald’s Restaurant ist mehr als ein Standort. Es ist Teil eines lokalen Netzwerks.
Genau hier zeigt sich eine Stärke, die Frauen im Unternehmertum oft mitbringen: der Umgang mit Menschen.
Empathie, Kommunikationsstärke, die Fähigkeit, Teams zu entwickeln und unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen – all das sind Fähigkeiten, die im Franchise-Modell nicht nur gefragt, sondern entscheidend sind.
Lisa Augustiak, die seit über zwei Jahrzehnten im Franchisebereich bei McDonald’s tätig ist, kennt diese Dynamik genau. Sie begleitet Bewerber:innen durch den gesamten Prozess – und erlebt immer wieder, dass Frauen ihre eigenen Fähigkeiten unterschätzen. Nicht, weil sie sie nicht haben.
Sondern weil sie sie nicht als ausreichend wahrnehmen.
Dabei bringt ein Großteil bereits alles mit: Führungserfahrung, unternehmerisches Denken, Verantwortungsbewusstsein. Was fehlt, ist oft nur der letzte Schritt. Oder, wie Lisa es formuliert: einfach mal machen. Ein Satz, der banal klingt – und gleichzeitig eine der größten Hürden beschreibt. Denn der perfekte Moment kommt selten. Sicherheit entsteht nicht durch Abwarten, sondern durch Bewegung.
Ein Modell, das zeigt, dass Unternehmertum nicht immer bedeutet, alles neu zu erfinden – sondern manchmal darin liegt, Bestehendes weiterzuentwickeln. Und vielleicht ist genau das der Perspektivwechsel, den es braucht.
Weniger „Alles oder nichts“.
Mehr „Ich fange an“.
Denn am Ende beginnt jede unternehmerische Reise gleich:
mit einer Entscheidung.
Und oft mit einem ersten Schritt, der sich größer anfühlt, als er eigentlich ist.
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